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MOOC: DIRECCIÓN PÚBLICA

INTRODUCCIÓN

Matriz DAFO

FORTALEZAS

Capital humano del personal.Experiencia del personal.Motivación del personal para emprender nuevos programas.Coordinación del personal con el resto de prefecturas.Refuerzo de dirección

Capital humano del personal. Experiencia del personal. motivación del personal para emprender nuevos programas. Coordinación del personal con el resto de prefecturas. Refuerzo de Dirección

DEBILIDADES

Recursos económicos de la Escuela limitados.Picos de trabajo y periodos de bajo trabajo.Instalaciones pendientes de mejoras.Plantilla de la Unidad compuesta sólo por dos funcionarios

OPORTUNIDADES

Llevar a buen puerto las mejoras de las infraestructuras atendiendo las demandas de los usuarios.Tener un Programa como buque insignia de la Unidad.Aportar mejoras en la Escuela que reviertan en la sociedad

AMENAZAS

No contar con presupuesto para el inicio de nuevos programas.Que se dilaten en el tiempo las mejoras de las instalaciones.Perdida de motivación por falta de resultados.



MOOC: DIRECCIÓN PÚBLICA

INTRODUCCIÓN

Matriz DAFO

MANTENIMIENTO

Mejorar la formación en competencias directivas. Hacer más visibles el refuerzo y la coordinación.

CORRECCIONES

Cronograma de trabajo trimestral para tratar de afrontar los "picos" de trabajo.Memoria de trabajos que se realizan desde la Unidad diferenciando claramente los de mantenimientoy administrativos para ver hasta que punto es necesario un auxiliar.Estudiar el balance de los costes económicos de la Unidad metiendo en la ecuación los usuarios y los programas que se benefician de las instalaciones (tanto los internos de la Escuela como los externos)

EXPLOTACIÓN

Publicitar en los distintos espacios a los que tengo acceso (conferencias, cursos de formación, escaparates digitales, reuniones de calidad) el proceso de los logros que va sumando la Unidad y en el grado que se van logrando también publicitar las mejoras de las instalaciones y el programa insignia de la Unidad.

AFRONTACIÓN

Trabajar estrategicamente para ampliar el abanico de proveedores y hacerlos partícipes para enriquecer el programa insignia.Trabajar tácticamente frente a las mejoras de las instalaciones para agilizarlas.Compartir los progresos de la Unidad para recibir un feedback motivador.

DE LAS FORTALEZAS

DE LAS DEBILIDADES

DE LAS OPORTUNIDADES

DE LAS AMENAZAS