Docentia Informe Final
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Created on October 30, 2016
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Transcript
informe final
Grupo de Trabajo “LunaTics”
docentia
entidad
Dirección General de Calidad
Jefes de Proyecto: Emilio del CastilloCristina España
Universidad de Almería (UAL)
estado final
docentia
todos los objetivos cumplidos
participación
A. 53 profesores
b. por encima de la esperada 53/25. 176%
c. evaluación con diversos resultados: - Desfavorables: 3 (<5) - Favorables: 27 (5=<7) - Muy favorables: 16 (7=<9) - Excelentes: 7 (>9)
Conclusiones:1. Evaluación por encima del 7 del 43%. 2. Ha aumentado respecto a convocatorias del año 2014, cuando se canceló, de 15% sobre el 10% esperado.
ALCANCE
1. Se han realizado toda la integración de los datos institucionales del programa en una Base de Datos Big Data. 2. se ha implementado la aplicación web con una funcionalidad del 100%. 3. la página web ha sido evaluada y cumple con todos los apartados sugeridos en el informe de seguimiento de la Dirección de Evaluación y Calidad de la Junta de Andalucía (DEVA). 4. La DEVA nos ha acreditado el programa Docentia Almería. Esto conlleva el visto bueno para las siguientes convocatorias.
ACTIVIDADES
1. Hemos encontrado resistencias al cambio por parte de los representantes del profesorado, alargándose la constitución de la Comisión de Garantía de Calidad y, por consiguiente, la aprobación por parte del Consejo de Gobierno. 2. En los datos institucionales aportados se han encontrado inconsistencias y se ha tenido que revisar dos indicadores claves como han sido la evaluación del profesorado y créditos impartidos por asignaturas. 3. Estos retrasos no han influido en nuestro cronograma ya que era paralela la actividad principal de creación del aplicativo web y se ha trabajado con datos de muestra. 4. Todas las actividades han llegado a buen fin.
costes
La estimación de costes ha sido aproximada. Se ha retrasado un mes por motivos de ampliación de un nuevo módulo en el aplicativo que no estaba declarado. El presupuesto ha subido a los 7500 euros. Soportado por la dirección sin problemas.
recursos humanos
1. El equipo de trabajo del Servicio se ha coordinado correctamente. 2. Se han planificado reuniones semanales con la empresa para que los entregables estén en plazo. 3. se ha incluido una persona del Servicio de Informática para la revisión técnica del aplicativo para que este correctamente alineado con los aplicativos que tiene la universidad.
riesgos
1. Se ha estudiado el número de alegaciones a los resultados obtenidos por los profesores, siendo del 12% del total. 2. Se han encontrado algunos datos erróneos con valores muy aproximados con un valor de confianza del 99%. Podemos dar por buenos los datos que se manejan. 3. el aplicativo ha sido valorado en las encuestas de satisfacción con un 8,55 sobre 10.
El resultado más importante del proyecto es el aplicativo. Este proyecto se va a poner a disposición de otras universidades y crear convenios de colaboración donde podemos ver una oportunidad de fuente de ingresos con motivo de su mantenimiento.
adquisicioneS
acciones correctivas
El proyecto se inicia con la captura de datos de diferentes servicios, por medio de Excel principalmente. Estas acciones creaban mucha inconsistencia y poca fiabilidad. Se ha elaborado un nuevo proyecto para que los datos estén todos institucionalizados en una base de datos SQL Azure. Se va a realizar un curso de formación para que los datos sean introducidos en formularios de la base de datos.
lecciones aprendidas
se necesita un compromiso total de la alta dirección
se pueden limar las resistencias por parte del profesorado con información detallada sobre las consecuencias de docentia
hace falta Tener personal cualificado informático dentro del equipo del proyecto para conectar con la empresa y que no haya retrasos por falta de no entender el cómo lo quiero y como lo hacen.
La motivación del personal es fundamental
LAS REUNIONES DEBEN SER SEMANALES PARA EVITAR RETRASOS
gracias
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